นายจ้างเกือบครึ่งไม่เอาเด็ก Gen Z เพราะไม่มีความเป็นมืออาชีพ

ในยุคปัจจุบัน Gen Z หรือคนที่เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2540-2555 กำลังเข้าสู่ตลาดแรงงานอย่างรวดเร็ว แต่กลับพบว่านายจ้างจำนวนมากไม่ต้องการรับพวกเขาเข้าทำงาน เหตุผลหลักคือการขาดความเป็นมืออาชีพ บทความนี้จะวิเคราะห์สาเหตุของปัญหานี้ และเสนอแนวทางแก้ไขสำหรับทั้ง Gen Z และนายจ้าง

ทำไมนายจ้างจึงไม่ต้องการ Gen Z?

ขาดทักษะการสื่อสารที่เหมาะสม

Gen Z เติบโตมาในยุคดิจิทัล การสื่อสารผ่านข้อความสั้น ๆ และอิโมจิเป็นเรื่องปกติ แต่ในที่ทำงาน การสื่อสารแบบมืออาชีพมีความสำคัญมาก นายจ้างหลายคนพบว่า Gen Z มักใช้ภาษาที่ไม่เป็นทางการเกินไป หรือไม่สามารถเขียนอีเมลทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสม

ขาดความอดทนและความมุ่งมั่น

Gen Z มักถูกมองว่าต้องการความสำเร็จอย่างรวดเร็ว และไม่อดทนต่อกระบวนการเรียนรู้ที่ยาวนาน นายจ้างหลายคนรายงานว่า พนักงาน Gen Z มักลาออกเร็วเมื่อไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือขึ้นเงินเดือนตามที่คาดหวัง

ปัญหาด้านการจัดการเวลา

การทำงานจากที่บ้านและความยืดหยุ่นในการทำงานเป็นสิ่งที่ Gen Z ให้ความสำคัญ แต่นายจ้างหลายคนพบว่า พวกเขามักมีปัญหาในการจัดการเวลาและการทำงานให้เสร็จตามกำหนด

ขาดทักษะการแก้ปัญหา

นายจ้างรายงานว่า Gen Z มักขาดความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา และมักพึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไป แทนที่จะคิดวิเคราะห์ด้วยตนเอง

ผลกระทบต่อตลาดแรงงาน

อัตราการว่างงานที่สูงขึ้นในกลุ่ม Gen Z

จากการสำรวจล่าสุด พบว่าอัตราการว่างงานในกลุ่ม Gen Z สูงกว่าค่าเฉลี่ยของประชากรทั่วไปถึง 2 เท่า ซึ่งส่วนหนึ่งมาจากการที่นายจ้างไม่ต้องการรับพวกเขาเข้าทำงาน

การขาดแคลนแรงงานในบางอุตสาหกรรม

ในขณะที่บางอุตสาหกรรมต้องการแรงงานจำนวนมาก แต่กลับไม่สามารถหาพนักงานที่มีคุณสมบัติตรงตามที่ต้องการได้ เนื่องจาก Gen Z ไม่สามารถตอบสนองความต้องการด้านความเป็นมืออาชีพได้

ความขัดแย้งระหว่างรุ่น

การที่นายจ้างไม่เข้าใจวิธีคิดและการทำงานของ Gen Z อาจนำไปสู่ความขัดแย้งในที่ทำงาน และส่งผลเสียต่อบรรยากาศการทำงานโดยรวม

แนวทางแก้ไขสำหรับ Gen Z

พัฒนาทักษะการสื่อสาร

Gen Z ควรฝึกฝนการเขียนอีเมลทางธุรกิจ การนำเสนองาน และการสื่อสารแบบมืออาชีพ การเข้าร่วมคอร์สอบรมหรือการขอคำแนะนำจากผู้มีประสบการณ์สามารถช่วยได้มาก

สร้างความอดทนและความมุ่งมั่น

การตั้งเป้าหมายระยะยาวและการเรียนรู้จากความล้มเหลวเป็นสิ่งสำคัญ Gen Z ควรเข้าใจว่าความสำเร็จต้องใช้เวลาและความพยายาม

พัฒนาทักษะการจัดการเวลา

การใช้เครื่องมือจัดการเวลา เช่น แอปพลิเคชันบริหารโครงการ หรือการทำตารางเวลา สามารถช่วยพัฒนาทักษะนี้ได้

ฝึกฝนการคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา

Gen Z ควรฝึกการคิดนอกกรอบและการแก้ปัญหาโดยไม่พึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไป การเข้าร่วมกิจกรรมแก้ปัญหาหรือการเล่นเกมฝึกสมองสามารถช่วยพัฒนาทักษะนี้ได้

แนวทางสำหรับนายจ้าง

สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมที่เหมาะสม

นายจ้างควรจัดโปรแกรมการฝึกอบรมที่เน้นการพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับ Gen Z โดยเฉพาะด้านความเป็นมืออาชีพและการสื่อสาร

ปรับวิธีการทำงานให้เข้ากับ Gen Z

การเปิดโอกาสให้ Gen Z ได้ทำงานแบบยืดหยุ่นหรือใช้เทคโนโลยีในการทำงานมากขึ้น อาจช่วยดึงดูดและรักษาพนักงาน Gen Z ที่มีความสามารถได้

สร้างระบบพี่เลี้ยง

การจับคู่พนักงาน Gen Z กับพนักงานที่มีประสบการณ์มากกว่า สามารถช่วยถ่ายทอดความรู้และทักษะที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ

Gen Z ต้องการข้อมูลป้อนกลับและการยอมรับอย่างสม่ำเสมอ การให้ข้อมูลป้อนกลับที่สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์จะช่วยพัฒนาทักษะและความเป็นมืออาชีพของพวกเขาได้

บทสรุป

แม้ว่านายจ้างเกือบครึ่งจะไม่ต้องการรับ Gen Z เข้าทำงานเนื่องจากขาดความเป็นมืออาชีพ แต่ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้ด้วยความร่วมมือจากทั้งสองฝ่าย Gen Z ต้องพัฒนาทักษะที่จำเป็น ในขณะที่นายจ้างต้องปรับตัวและสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตของคนรุ่นใหม่ การเข้าใจและยอมรับความแตกต่างระหว่างรุ่นจะนำไปสู่การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างสรรค์ในอนาคต

หากคุณเป็นนายจ้างที่กำลังมองหาวิธีการทำงานร่วมกับ Gen Z อย่างมีประสิทธิภาพ หรือเป็น Gen Z ที่ต้องการพัฒนาความเป็นมืออาชีพ เราขอเชิญคุณเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเราเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมและบทความที่เป็นประโยชน์

แหล่งข้อมูล

1. “The Gen Z Workforce: Challenges and Opportunities” – Harvard Business Review https://hbr.org/2021/03/the-gen-z-workforce-challenges-and-opportunities
2. “Why Employers Are Struggling to Hire Gen Z Workers” – Forbes https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/05/31/why-employers-are-struggling-to-hire-gen-z-workers/
3. “Generation Z in the Workplace: Helping the Newest Generation Succeed” – SHRM https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/generation-z-in-the-workplace-helping-the-newest-generation-succeed.aspx
4. “The State of Gen Z 2022” – The Center for Generational Kinetics https://genhq.com/generation-z-research-2022/
5. “Bridging the Gap: Motivating the New Workforce” – Deloitte Insights https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/technology-and-the-future-of-work/motivating-managing-gen-z-workforce.html

#GenZ #ตลาดแรงงาน #ความเป็นมืออาชีพ #การพัฒนาทักษะ #การจ้างงาน